陶瓷游子-阿里巴巴博客

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成功管理者的原则 (2008/04/27 15:19)

1．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。

　　2．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。

　　3．谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

　　4．要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。

　　5．不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。“我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。”

　　6．不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。

　　7．要让组织中的每一位成员知道，牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：任何人都应该承担责任。没有任何事能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。

　　8．情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。

　　9．别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。　

10．作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

　　11．有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：都会对整个组织产生直接影响。

　　12．让权力与责任相配合，并培养责任感。

　　13．组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。

　　14．管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。

　　15．当录用一位新的工作人员后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有关思考的事领导要为他做。

　　16．将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。

　　17．当你听到类似“他虽然没能达到目标，但确已尽了力”的说法时，就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。

　　18．让你组织里的成员知道，你不会因为他们只做了95％而责怪他们，千万不要为了追求100％而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。

　　19．不论多么小的事业都应建立监督制度。牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：

　　20．鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

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史上最让人动心的十大IT广告语 (2008/04/27 15:14)

摘要：人类失去联想，世界将会怎样联想的这个广告，不光是在IT行业，即使在整个品牌广告领域，也绝对是气势不凡的广告语。在这句广告语里，“联想”是泛义的，可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式，更加暗示受众&ld...

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黑云、白土炒股！ (2008/02/25 16:57)

摘要：小崔：大叔大妈，好久不见，股票炒得挺好吧？宋丹丹：好啊，那是相当得好！小崔：买的都是啥股票？赵本山：都是中石油嘛。宋丹丹：不说话还能把你憋死？赵本山：我看中石油得先把你憋死！小崔：大妈，我听说中石油最近跌得很厉害啊？宋丹丹：假象，绝对的假象！不会下蹲的股票是跳不高的。股评家说了，...

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赚钱之道 (2008/02/17 10:02)

摘要：做生意赚钱首先要选择好的经营地点,再者遵循“顾客是上帝”的理念永远是赚钱的不二法则。 1．生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。 2．不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。 3．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。 4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。 5．...

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谈销售方法 (2008/01/20 16:47)

摘要：一、制定客户服务细则 1.将客户服务政策以书面形式公布出来。客户服务的原则应该由你制定，但每一个员工都应该知晓政策的内容并且严格遵守。“客人永远都是正确的”应成为制定所有客户服务政策的基础。 2.建立相关行为规范支持体系，给你的员工清晰的指示，使他们知道应该怎样为顾客提供服务。这些体系可以帮你为公司的客户提供更好的服务，使你在问题产生之前就能加以防范，从...

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怎么样打造“唐僧”团队 (2008/01/17 11:53)

摘要：《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐...

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打工转型注意事项 (2008/01/12 17:10)

摘要：创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。另外，边打工边创业与独立创...

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网络技巧！ (2008/01/12 11:08)

摘要：现推荐以下几点供参考：第一招：建设和维护好商铺商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下工夫和没有下工夫，效果上会有区别。第二招：使用好贸易通保持贸易通长期在线这是关键。如果可能，晚上12点前，也可以让专人打理贸易通。你不知道客户什么时候找你。不主动出击，也要守株待兔。另外贸易通活跃度高，也会得到阿里...

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谈网络营销方式 (2008/01/12 11:06)

摘要： 1、向搜索引擎提交网页 在搜索引擎是找到【ADD YOUR URL】网站登陆的链接。搜索引擎将自动搜索你提交的网页。如：百度,google、新浪爱问,搜狗。这些搜索引擎向其它主要搜索引擎和门户网站提供搜索内容,做好网站的优化设计，对于主要搜索引擎，采用逐个手工提交的方式来进行。另外要注意，提交网页不应该是一次性的，随着内容的更新，应该定期重新提交网页。由于网络页面越来越多，很多搜索机...

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怎么样利用好网络平台！ (2008/01/12 11:02)

摘要：第一招：建设和维护好商铺商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下工夫和没有下工夫，效果上会有区别。第二招：使用好贸易通保持贸易通长期在线这是关键。如果可能，晚上12点前，也可以让专人打理贸易通。你不知道客户什么时候找你。不主动出击，也要守株待兔。另外贸易通活跃度高，也会得到阿里额外的宣传，不花钱做广告。我...

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怎么控制货款风险 (2008/01/08 11:05)

摘要：要业务员，不要货款风险可以说，企业货款风险中有相当一部分来自内部业务员的风险。既然如此，这种货款风险到底是怎么产生的，又该如何防范呢？一、引发货款风险的因素（一）业务员为冲业绩“疯狂铺货许多企业在新产品市场开发之初，过多地强调铺货率，而忽视了货款的回笼和对业务员的管理。在这种情况下，一些业务员惟恐产品（尤其是在市场上处于弱势的产品）卖不出去，不管对零售商信...

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怎么样处理这种关系！ (2007/12/18 09:43)

摘要：项目的前期是跟我的投资合伙人一起谈的．现在项目执行了，我们合伙投资人因为年龄比较大等其它原因，很少跟我在一起沟通．现在只有他的亲戚（比较亲）跟我在一起，有什么事他们之间直接沟通，我只能执行．请问我怎么处理这种关系比较好．谢谢！ | 阿里帮帮是专一经营还是多元化？怎样做老板喜欢的员工？ ...

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播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运

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